商業 住宅 工業 設施 停車場 能源 可持續發展報告 2024 LHN LIMITED 賢能集團有限公司* 股份代號: 新加坡 - 41O／香港 - 1730 （於新加坡共和國註冊成立的有限公司） *僅供識別
1 1.1 主席致辭 3 2.1 我們的業務 4 3.1 關於本報告 6 4.1 可持續發展策略 9 5.1 可持續發展方法 14 6.1 可持續發展績效 17 7.1 保護我們的環境 34 8.1 為僱員、持份者及社區創造積極 的社會影響 47 9.1 維持良好的企業管治常規 51 附錄A：本報告所包括的實體名單 53 附錄B：可持續發展計分卡 55 附錄C：方法體系及數據界限 59 附錄D：GRI內容索引 63 附錄E：香港聯交所ESG報告指引內容索引 70 附錄F：TCFD建議內容索引 目錄
各位尊貴的持份者： 本人欣然提呈我們截至二零二四年九月三十日止財政年度 （「二零二四財政年度」）的可持續發展報告。本報告全 面介紹我們邁向可持續發展之歷程，當中詳述我們取得的 進展、面臨的挑戰及我們為未來設定的戰略路徑。 身處日益複雜的全球格局之中，我們仍致力於促進與我們 的核心價值一致的可持續實踐，為持份者及服務的社區創 造長期利益。我們樂意分享本年度的成就，並概述我們致 力於打造一個更有韌性、更可持續及更負責任的組織。 不畏險阻 砥礪前行 我們的環境、社會及管治（「ESG」）框架繼續發揮引 領力，驅使我們邁向可持續發展宏偉目標，激發有意義改 變。透過該框架，我們優先處理三大主軸：保護我們的環 境、為僱員、持份者及社區創造積極的社會影響及維持良 好的企業管治常規。各主軸反映我們使命的動態部分，負 責任增長與轉型舉措相互交織，在業務各方面共譜可持續 發展未來。 保護我們的環境 在實現淨零排放的過程中，我們已實施旨在減少各項業務 碳足跡的重點舉措。通過擴展綠色能源組合，我們繼續將 可再生能源放在首位，支持資源優化，並鼓勵僱員及租戶 參與環保計劃。該等行動屬更廣泛策略的一部分，可為更 綠色未來作出有意義貢獻。 按照我們對可持續發展及透明度的持續承諾，這是我們第 一年披露範圍3碳排放。通過報告我們價值鏈中的該等間接 排放（包括來自供應商及運輸的排放），我們旨在提供更 清晰的碳足跡圖及識別與持份者合作的機會，以減少排放 及提升環保績效。 於二零二四財政年度，我們積極拓寬能源組合，本集團的 總太陽能容量約為8.8兆瓦（「兆瓦」），有44份主要能源 合約，其中包括20份新訂太陽能合約，年內獲得容量合計 約為4.9兆瓦。 「...我們對可持續發展的承 諾不僅僅是一項企業倡議。 事實上，可持續發展已根植 於我們的核心價值觀，指導 著我們的日常運營...」 林隆田先生 執行主席、 執行董事及 集團董事總經理 1.1 主席致辭 1 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
空間優化業務方面，能源效率是我們的核心理念。我們優 先使用節能電氣裝置和設備，包括節能燈具、空調系統以 及感應燈和定時開關等配備先進技術的電器用具。該等創 新不僅使我們能夠密切監控及管理能源使用情況，還在減 少電力浪費中發揮關鍵作用。我們走過的每一步都是邁向 更負責及更可持續的未來。 節水是我們對可持續發展承諾的另一塊基石。通過在各物 業的水龍頭安裝節水設備，我們在減少不必要的用水及促 進負責任地使用這一重要資源方面取得切實進展。 我們的工作不僅限於能源和水。設施管理服務方面，我 們繼續作出有環保意識的選擇，使用環保型化學品和清潔 劑，降低健康及環境風險。此外，我們樂於採用清潔機器 人和數據驅動資源管理系統等尖端技術，使我們能夠更有 效地優化資源，提高生產力及減少環境足跡。 透過該等舉措，除開展業務營運外，我們還旨在塑造可持 續發展的未來。我們作出的每項決定、採用的每項技術及 採取的每項行動都是為業務、為社區及為全世界創造持久 正面改變這一更大使命的一部分。 我們亦很榮幸能參與國家公園局的植樹計劃，為 OneMillionTrees全國運動作出貢獻，彰顯我們對新加坡綠 色雄心的承諾。此外，我們是支持在新加坡一家學術機構 設立新的可持續發展中心的早期捐贈者之一。該中心力圖 在多個領域推進可持續發展實踐，提倡設計與發展的整體 方法，以及培育可持續發展方面的人才。這項合作反映對 塑造可持續發展未來的承諾，同時我們提供資金、數據及 支持該領域開創性研究的行業洞察。 營造具有成長機會的積極工作場所 我們致力為僱員創造一個公平、安全及健康的工作場所， 反映在我們注重人才發展、運營安全及僱員福祉。我們不 斷投資技能發展，確保團隊成員保持競爭力及靈活性，尤 其是在急劇變化的時代。遵守嚴格的安全法規，加上對工 作場所安全的投入，使我們能維持一個僱員可以茁壯成長 的環境。本年度，我們舉辦一系列增加僱員福祉的僱員福 利活動，包括健康檢查、健康步行、團建活動及年度晚宴 及舞會，有助我們塑造充滿關懷和互相尊重的文化。 通過對社會作出有影響力的貢獻促進社區發展 我們的企業社會責任（「企業社會責任」）方針根植於賦 能。我們旨在幫助受益人實現自給自足，讓彼等積極為社 會作出貢獻。我們與選定慈善組織建立長期夥伴關係，其 與我們的價值觀一致並得到僱員的支持，讓我們能夠將企 業社會責任工作的影響力發揮到最大。本年度，我們組織 並參與了七個企業社會責任項目和兩次慈善步行，團隊貢 獻超過400個小時的義工服務。我們對社區的支持延伸至負 責任的採購行為，自社會服務機構採購產品，為努力實現 財務獨立的受益人創造可持續的就業機會。本年度的善行 冠軍表彰(Champion of Good)肯定了該等戰略性工作的 影響。 為進一步投身社區，我們與租戶、業務夥伴及客戶積極合 作，鼓勵彼等參與我們的企業社會責任舉措。在Coliwoo Boon Lay，我們向TOUCH Young Arrow（觸愛社區 服務社旗下的項目）提供公共空間。該空間每週均會為來 自低收入及單親家庭的兒童舉辦增益課程，為彼等提供學 習、成長及發揮潛力的機會。 致力落實良好企業管治 企業管治是我們樹立信任、誠信和透明度的基礎。我們秉 持堅定的管治原則，確保組織的繁榮及持份者的福祉。我 們奉行道德行為及透明度，自報告初以來概無出現貪污事 件，我們將繼續維護這一紀錄。 展望來年，我們將致力於推進可持續發展之旅，在營運各 方面貫徹負責任的實踐，幫助塑造一個富有韌性及可持續 發展的未來。我們誠邀閣下瀏覽可持續發展報告全文，藉 此詳細了解我們的工作及成就。閣下的寶貴反饋意見引導 我們不斷改進並賦能我們制定有影響力的舉措，為一個人 人共享的美好世界作出有意義的貢獻。 林隆田 執行主席、執行董事及集團董事總經理 二零二四年十二月三十一日 1.1 主席致辭 2 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
賢能集團有限公司（「LHN」或「本公司」，連同其附屬 公司統稱為「本集團」）為一家房地產管理服務集團，其 歷史可追溯至一九九一年。我們的總部設於新加坡，業務 遍及新加坡、香港、印尼、柬埔寨及緬甸，使我們成為多 元市場中值得信賴的合作夥伴。本公司自二零二三年十二 月十三日起在新加坡證券交易所有限公司（「新交所」） 主板第一上市，及自二零一七年十二月二十九日起在香港 聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）主板上市。本公 司先前於二零一五年四月十三日在新交所凱利板上市，並 於二零二三年十二月十三日完成從凱利板轉至新交所主板 上市。 我們的優勢在於改造空間作最佳用途，這種核心能力推動 我們的空間優化業務，並提升我們投資組合中物業的價 值。我們亦將專業知識延伸至互補領域，包括設施管理及 可再生能源服務，以滿足現今對可持續、高效及適應性強 的物業解決方案的需求。 除核心空間優化業務外，本集團亦從事物業發展業務。通 過戰略性地收購、發展及╱或出售不同類型的物業，我們 旨在產生穩定的經常性收入來源及培養可持續資本增值。 這不僅增強了我們的財務復原能力，還使我們能夠為客 戶、合作夥伴及股東創造長期價值。 我們的願景是以創新為導向，確保我們管理的每項物業的 價值、宗旨及影響最大化，從而讓持份者對本集團的可持 續發展及戰略方向充滿信心。 本集團專門從事房地產物 業內空間優化，方法為重 新配置佈局、加強使用可 用區域、重新發展物業以 發揮其全部潛力。我們的 空間優化服務迎合各種各 樣的物業類型，包括辦公 室、倉庫、零售空間等 等。 空間優化 本集團從事可再生能源行 業，提供一系列專注於太 陽能及電動車充電設施等 可持續能源資源的服務。 通過將可再生能源解決方 案融入房地產物業，LHN 旨在降低運營成本及促進 環境的可持續發展。 能源 本集團向商業樓宇、工業 空間及住宅物業提供停車 場管理以及全面的清潔及 樓宇管理。我們的有效設 施管理增強該等空間的功 能性及吸引力。 設施管理 願景 使命 核心價值 我們創造高生產力 的營業環境 以技術驅動創造價值的空間 資源優化公司 審慎 高效 可問責 本集團從事(a)各類物業的 收購、開發及╱或出售等 物業開發活動；及(b)與物 業開發、物業投資及物業 管理業務有關的物業投資 活動。 物業開發 2.1 我們的業務 3 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
報告範圍 本報告的範圍包括與本集團有關的可持續發展方面，強調 非財務業績及相關管理方法的披露。報告期涵蓋二零二三 年十月一日至二零二四年九月三十日的期間，並註明任何 例外情況。我們亦提供二零二二財政年度及二零二三財政 年度的歷史數據，以供比較。本報告經過精心策劃，旨在 全面回應持份者對本集團於新加坡主要業務運營（合營企 業及聯營公司除外，合共佔本集團收益的96%）所產生 可持續發展問題的關切。有關本報告所包括實體的完整名 單，請參閱附錄A。 報告準則 本報告乃遵照香港聯交所證券上市規則（「香港聯交所上市 規則」）附錄C2所載的ESG報告指引及新交所證券交易規則 第7章：持續責任、第711A條及第711B條（「新交所上市規 則」）（借鑒第7.6項應用指引可持續發展報告指引所載列的 指引）編製。有關香港聯交所ESG報告指引內容索引，請參閱 附錄E。 除遵守相關上市規則外，本報告亦參照全球報告倡議組織 （「GRI」）準則精心編製，該準則乃全球公認的可持續發 展報告綜合框架。我們的報告遵循確定報告內容及確保報 告質素的GRI準則。這涉及對本集團活動、其相關影響以及 持份者的重大期望和利益的全面考慮。有關GRI內容索引， 請參閱附錄D。 此外，本報告根據氣候相關財務信息披露工作組（「TCFD」） 的建議編寫。我們採用與新交所第7.6項應用指引可持續發 展報告指引所載列的建議相一致的分階段方法，重點關注報 告中氣候相關財務信息披露的特定領域。這種方法使我們能 夠在進行運營和業務活動的同時應對氣候風險及機遇的主 要方面。有關TCFD建議內容索引，請參閱附錄F。 獨立核實 本報告所提供數據及資料未經獨立第三方核實。我們依賴 內部數據監測及核實來確保準確性。 可持續發展聯絡方式 本報告的電子版本可於本公司網站(www.lhngroup.com) 「投資者關係」一欄項下以及新交所網站(www.sgx.com) 和香港聯交所網站(www.hkexnews.hk)查閱。 歡迎閣下對我們的可持續發展實踐及報告提出意見和 反饋。有關本報告的任何查詢，請電郵至enquiry@ lhngroup.com.sg。 3.1 關於本報告 4 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
重述 於二零二四財政年度，我們對內部收集ESG指標的流程進行了全面審查，這是我們不斷改進持續承諾的一部分。因此，由 於數據收集流程的改進，我們已在本可持續發展報告內重述往年的環境及社會數據。重述的影響如下： 指標 單位 二零二三財政年度 原因 重述前 重述後 碳排放（範圍1及範圍2）密度 噸二氧化 碳當量／ 平方米 0.046 0.016 商業及工業空間優化的總運營 面積已修訂為包括Work+Store 出租的空間，導致經更新的 密度數據。於二零二三財政年 度，Work+Store出租的空間被 無意間排除計算，現已糾正。 空間優化業務所管理物業的電力消 耗密度 兆瓦時／ 平方米 0.119 0.043 空間優化業務所管理物業的水消耗 密度 立方米／ 平方米 2.78 1.00 僱員總數 個 412 409 在數據合併過程中，已作出部分 調整，以說明人力變動，如於財 政期間最後一日新聘用僱員及辭 職僱員，有關人員最初排除在 外。這導致重述，以確保數據的 準確性。 流失比率 % 38 36 該等數據已予更新，以反映重述 截至二零二三財政年度末的僱員 人數。 僱員總數（女性） % 40 39 新聘用僱員比率（女性） % 59 58 流失比率（女性） % 51 50 僱員總數（50歲以上） % 37 38 僱員總數（30至50歲） % 45 44 新僱員（30至50歲） % 60 59 新僱員（30歲以下） % 92 93 辭職僱員（50歲以上） % 26 24 辭職僱員（30至50歲） % 40 37 辭職僱員（30歲以下） % 59 58 每名僱員平均受訓時數 小時 18.0 18.1 每名僱員平均受訓時數（女性） 小時 19.4 19.8 每名僱員平均受訓時數（行政人員） 小時 21.7 22.2 3.1 關於本報告 5 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
可持續發展組織架構 可持續發展是我們長期增長策略的核心，影響我們為持份者（我們的員工、環境和整個社會）創造價值的方式。這項承諾 不僅產生積極影響，還提升我們的財務業績。為確保我們方向正確，董事會監督我們的ESG事宜，而可持續發展創新委員 會（「可持續發展創新委員會」）在本集團內部培養可持續發展文化。可持續發展創新委員會領導制定我們的可持續發展 策略、政策及舉措，與部門主管密切合作，以在運營中落實此等策略、政策及舉措。彼等還負責年度追蹤及向可持續發展 創新委員會和董事會報告進展，確保可問責及繼續與我們的目標保持一致。 董事會 空間優化主管 資訊科技主管 設施管理主管 可持續發展創新委員會 負責領導管理可持續發展事宜並擔任可持續發展創新委員會的顧問角色。 可持續發展創新委員會，由Work+Store行政總裁及LHN Parking總經理共同領導， 負責制定本集團的可持續發展策略、政策及舉措。委員會的其他成員包括2名執行董事 及各部門的部門主管。 可持續發展創新委員會在執行可持續發展 策略並將其無縫融入到相關領域的日常營 運中發揮關鍵作用。其亦積極監督及評估 績效，確保持續實現可持續發展目標。 每年至少向可持續發展創新委員會和董事 會報告關鍵可持續發展動態及績效一次。 財務主管 能源主管 人力資源主管 6 4.1 可持續發展策略 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
持份者參與 我們致力於了解及解決對持份者而言最重要的關注事宜。通過將我們的報告內容與彼等的優先事項保持一致，我們確保行動既有影響力又有意義。下表提供該等關鍵利益的概況並突出 我們用以促進與各團體持續對話和合作的策略。 持份者 主要關注事宜 參與 頻率 回應 僱員 • 職業健康與安全 • 薪酬及福利 • 公平僱傭實踐 • 職業發展 • 崗位安全 • 培訓及再培訓機會 • 職工大會 • 僱員參與活動 • 績效評估 • 僱員手冊 • 在線反饋渠道系統 • 每年 • 臨時 • 每年 • 持續 • 持續 • 本集團已實施一套健全的健康及安全管理體系，以打造一個安全的工作場所。 • 本集團尤為重視促進公平的僱傭實踐，確保公平的薪酬及僱員福利。 • 本集團透過各種渠道為僱員提供一系列職業發展及培訓機會，以滿足其所確定的 技能發展需求。 • 本集團強調與僱員就各種業務進展及政策變更進行持續溝通的重要性，並透過各 種溝通渠道收集其反饋意見。 政府及監管 機構 • 遵守監管規定 • 對磋商文件及會議的反饋 • 通過商業協會進行反饋 • 進行通話及召開會議 • 臨時 • 臨時 • 臨時 • 本集團尤為重視監管合規，並將遵守行業標準及監管規定融入日常業務運營中。 投資者 • 長期盈利能力及業務連續性 • 及時披露財務業績以及業務策略及 機遇方面的最新資料 • 在證券交易所發佈公司公告 • 發佈中期財務業績更新、年度報告 及可持續發展報告 • 股東週年大會（「股東週年大會」） 及股東特別大會（「股東特別大會」） （倘需要） • 與股東舉行意見交流會議 • 臨時 • 季度／半年／ 每年 • 每年／臨時 • 臨時 • 本集團積極主動地尋找新的業務機會，並精心管理現有業務分部。 • 本集團向持份者及時披露重大進展及行動計劃的最新資料。 供應商 • 公平透明的業務操守 • 持續參與 • 日常溝通 • 年度供應商表現檢討 • 持續 • 每年 • 本集團奉行全面的政策來管理我們與供應商的關係，確保選擇過程公平透明，並 培養長期的合作夥伴關係。 • 本集團尤為重視與供應商的持續溝通，以培養密切的關係，從而減少供應鏈中可 能出現的中斷。 租戶及客戶 • 產品及服務質素 • 創新產品及服務 • 及時回應客戶投訴 • 數據保護及保密 • 於需要時更新社交媒體平台 • 意見交流會議及特別參與活動 • 反饋渠道 • 臨時 • 臨時 • 持續 • 本集團相信，創新的解決方案將數字解決方案整合到我們的業務解決方案及服務 中，從而提高我們的服務質素。 • 本集團強調，在處理客戶投訴和反饋時，必須遵守既定政策和程序，確保我們的 答覆具有一致性且高效。 • 本集團透過遵守數據保護法規、採取嚴格的安全措施及持續的政策改進，優先對 客戶和租戶的個人數據進行嚴格保護和保密。 7 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 4.1 可持續發展策略
重要性評估 在邁入二零二四財政年度之際，我們繼續奉行先前重要性評估奠定的堅實基礎。審查工作不僅評估該等因素對我們營運的 影響，還確保我們的舉措與持份者的期望一致。與各業務單位的代表合作時，我們透過持續討論評估該等ESG因素的重要 性，借鑒了業務活動一線人員的專業知識和見解。確定的重大因素在二零二四財政年度仍引起我們共鳴，因為我們認可其 持續相關性及對我們業務營運的影響，故我們仍致力於透過可執行及有意義的舉措予以應對。 環境 社會 管治 與LHN的相關性 低 中 高 碳排放 能源效率 職業健康與 安全 培訓及教育 客戶健康與安全 社區發展 反貪⊑ 法律合規 數字化 服務質素及責任 無歧視 客戶私隱 採購慣例 多元化及平等機會 環保供應鏈 節水 童工及強制勞工 對社會負責任的採購 對於持份者的重要性 8 4.1 可持續發展策略 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
ESG架構及方法 我們對可持續發展的鑒定承諾立足於指導我們ESG工作的三大核心主軸之上。首先，我們致力於保護我們的環境，驅使我 們採取積極主動措施減少環境足跡，為全球氣候行動作出貢獻。其次，我們致力於為僱員、持份者及社區創造積極的社會 影響，激發我們以整體方式履行企業責任，促進各行各業增長並提供支持。最後，我們深知合乎道德的決策和負責任的業 務操守對於塑造可持續發展的未來至關重要，故將維持良好的企業管治常規作為優先事項。 通過組織該等主軸內的ESG優先事項，我們確保與持份者透明、結構化溝通。隨著我們的可持續發展之旅繼續推進，ESG 框架將繼續演變，反映我們的增長及對更美好明天的承諾。 • 僱員 • 多元化及平等機會 • 無歧視 • 童工及強制勞工 • 培訓及教育 • 職業健康與安全 • 客戶 • 客戶健康與安全 • 客戶私隱 • 社區 • 社區發展 • 供應商 • 對社會負責任的採購 為僱員、持份者及社區創造積極 的社會影響 維持良好的企業管治常規 • 業務卓越 • 服務質素及責任 • 數字化 • 企業管治 • 法律合規 • 採購慣例 • 反貪污 保護我們的環境 • 轉向低碳 • 碳排放 • 負責任地利用資源 • 能源效率 • 節水 • 環保供應鏈 • 可持續發展社區 9 5.1 可持續發展方法 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
除全面的ESG框架外，我們還成立了專門的委員會，帶頭提出應對可持續發展多方面維度的舉措。我們的三個內部委員會 為福利委員會、企業社會責任委員會及可持續發展創新委員會，受委託仔細監督及管理核心可持續發展優先事項，無縫對 齊內部目標與外部可持續發展承諾。 關愛及保護我們的僱員。 關愛社區及我們經營所處的環境。 設計可持續發展創新及業務流程。 員工福利委員會 負責與員工福利相關的計劃 （D&D、新年午餐、健康檢查等）。 負責組織社會 及環境企業社會責任項目。 企業社會責任委員會 負責設計可持續發展創新 及業務流程。 可持續發展創新委員會 10 5.1 可持續發展方法 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
管治方法 我們透過積極主動、精心組織的方法驅動ESG框架。這涉及精心製作詳細的行動計劃及制定明確的內部政策，對此我們不斷加以改進，確保在操作層面有效監督可持續發展工作。我們 的承諾延伸至設定遠大目標及對照該等目標嚴格衡量進度，堅定不移地追求在可持續發展使命的各個維度不斷改進和精益求精。 ESG主軸 重大議題 我們的行動計劃 我們的政策 我們的目標 保護我們的環境 轉向低碳 本集團致力於透過減少碳足跡，為新加坡於二零五零年前 實現淨零的管治目標作出貢獻。 • 氣候變化應對政策 • 碳排放及密度 負責任地利用資源 我們正在積極努力減少資源使用量，重點是優化水電消 耗。 • 能源消耗／管理政策 • 水消耗／管理政策 • 能源消耗及密度 • 水消耗及密度 環保供應鏈 我們致力於通過確保我們的供應商在向機構提供產品和服 務時遵守環境法律法規，最大限度地減少環境足跡。 • 供應商行為守則 • 繼續將新供應商納入我們的供應 商行為守則 為僱員、持份者及社區 創造積極的社會影響 僱員 我們承諾採納公平僱傭實踐三方指南（「公平僱傭實踐 三方指南」），並重視內部人才培養以促進持續增長。此 外，我們旨在創造令所有員工均重視個人承諾安全工作實 踐的文化，並創建有利於租戶工作的安全空間。 • 人力資源政策 • 僱員申訴政策 • 培訓政策 • 績效評估政策 • 健康、安全及環境政策以及 bizSAFE 三級認證 • 因COVID-19 導致的居家辦公 政策 • 按性別及僱員類型劃分的僱員明 細 • 招聘及流失比率 • 按性別及僱傭類別劃分的平均受 訓時數 客戶 我們的業務發展有賴於與客戶建立互惠互利及牢固的 關係。 • 個人資料保護政策 • 信息安全政策 • 網絡安全框架 • 文件保存及處置政策 • 資料洩露管理政策 • LHN 私隱政策 • 網站私隱政策 • 與客戶健康及安全相關的經證實 的投訴的數量 • 經證實的投訴、確定的客戶資料 私隱洩露、遭竊或遺失數目 11 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 5.1 可持續發展方法
ESG主軸 重大議題 我們的行動計劃 我們的政策 我們的目標 社區 本集團通過積極支持直接惠及和提升我們社區的事業，努 力成為當地社區內具有社會責任感的企業。 我們的企業社會責任舉措專注於讓受益人充分發揮潛力， 支持彼等實現財務獨立，自力更生，能像其他人一樣為社 會作出貢獻。 • 我們全年為當地社區組織活動， 並鼓勵僱員和租戶參與其中。 • 我們不是一次性慈善捐贈，而是 購買公司產品或僱用受益人提供 的服務；或資助彼等參加職業培 訓課程。 • 繼續通過各種計劃支持當地社區 的發展 供應商 我們致力於通過確保我們的供應商在向機構提供產品和服 務時遵守僱傭法律法規來促進積極的社會影響。 • 供應商行為守則 • 繼續將新供應商納入我們的供應 商行為守則 維持良好的企業 管治常規 業務卓越 本集團將提升客戶服務質素作為重中之重，並將最先進的 數字解決方案無縫融入其中，不斷加強及創新我們的服 務。 • 年度客戶滿意度調查收集有關我 們產品及服務的反饋 • 客戶滿意度調查結果 企業管治 本集團秉持高標準的道德規範，這不僅是我們企業形象的 組成部分，亦是我們開展業務的方式。 • 企業管治守則 • 利益衝突政策 • 業務連續計劃 • 供應商行為守則 • 反貪污政策 • 反欺詐政策 • 投資者關係政策 • 舉報政策 • 不合規案件數目 • 貪污事件數目 12 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 5.1 可持續發展方法
績效監控 我們的ESG績效透過明確界定的指標及分配予ESG框架各主軸的目標進行評估。為與我們不斷演變的策略保持同步，我們 定期引入額外指標並修訂目標，灌輸一種持續改進的文化。我們與董事會合作對我們的計劃進行嚴格的年度審查，顯示我 們對可持續發展的承諾。這項至少每年一次的全面評估，強化了我們志在所有ESG舉措中保持透明度及可問責的決心。 如需了解我們在實現目標方面的進展情況，請參閱第6.1節可持續發展績效。 有關我們的ESG指標的全面詳情，請參閱附錄B中所附可持續發展計分卡。 有關計量指標的方法體系，請參閱附錄C中所附方法體系及數據界限。 13 5.1 可持續發展方法 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司
目標進展情況 下表全面概述了我們在實現ESG目標方面取得的進展。 ESG主軸 重大議題 初始目標 進展 二零二四財政年度績效 新目標 時間軸 保護我們的環境 轉向低碳 （空間優化）以二零二三財政年度為基 準年，於二零二八財政年度前逹成將範 圍2排放密度降低5%。 以二零二三財政年度為基準年，我們 範圍2排放密度由0.016噸二氧化碳 當量／平方米上升6%至0.017噸二 氧化碳當量／平方米。 （空間優化）以二零二三財政年度為基 準年，於二零二八財政年度前逹成將範 圍2排放密度降低5%。 二零二八財政 年度達標 負責任地利用資 源－能源效率 （空間優化－商業及工業）以二零二三 財政年度為基準年，於二零二八財政年 度前逹成將電力消耗密度降低5%。 以二零二三財政年度為基準年，我 們的電力消耗密度由0.025兆瓦時／ 平方米降低16%至0.021兆瓦時／ 平方米。 （空間優化－商業及工業）以二零二四 財政年度為基準年，於二零二九財政年 度前逹成將電力消耗密度降低5%。 二零二九財政 年度達標 （空間優化－住宅）以二零二三財政年 度為基準年，於二零二八財政年度前逹 成將電力消耗密度降低3%。 以二零二三財政年度為基準年，我 們的電力消耗密度由0.12兆瓦時／ 平方米降低26%至0.089兆瓦時／ 平方米。 （空間優化－住宅） 以二零二四財政年度為基準年，於二零 二九財政年度前逹成將電力消耗密度 降低3%。 二零二九財政 年度達標 （空間優化）於二零二四財政年度前太 陽能板產生的電力將構成已安裝太陽能 板的物業總耗電量的15%。 （空間優化－商業及工業） 我們成功達標，裝有太陽能板的物業 總耗電量中有21%來自太陽能板產生 的電力。 （空間優化－商業及工業） 我們將繼續維持我們的目標，即擁有構 成裝有太陽能板的物業總耗電量至少 15%的太陽能板產生的電力。 持續達標 （空間優化－住宅） 我們未能達標，這主要是由於可用於 擴張的屋頂空間有限（相較於擁有更 大屋頂空間用於安裝太陽能板的商業 及工業樓宇）及Coliwoo物業的入住率 有所變動。因此，我們已重新設定住 宅物業的目標。 （空間優化－住宅） 對於配備太陽能板且入住率穩定（月均 入住率達90%）的物業，太陽能板發電 至少佔總用電量的5%。 持續達標 14 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 6.1 可持續發展績效
ESG主軸 重大議題 初始目標 進展 二零二四財政年度績效 新目標 時間軸 （本集團）透過與外部供應商進一 步合作，繼續增建電動車（「電 動車」）充電點。 - 隨著業務策略發生變化，電動車充電站的擴張將轉由我們的合營企業公司開 展。 - 負責任地利用資 源－節水 （空間優化－商業及工業）以二零二三 財政年度為基準年，於二零二八財政年 度前逹成將水消耗密度降低5%。 我們的水消耗密度較二零二三財政年 度基準值由0.53立方米／平方米增加 13%至0.60立方米／平方米。 （空間優化－商業及工業）以二零二三 財政年度為基準年，於二零二八財政年 度前逹成將水消耗密度降低5%。 二零二八財政年 度達標 （空間優化－住宅）以二零二三財政年 度為基準年，於二零二八財政年度前逹 成將水消耗密度降低1%。 我們的水消耗密度較二零二三財政年 度基準值由3.09立方米／平方米降低 50%至1.54立方米／平方米。 （空間優化－住宅）以二零二四財政年 度為基準年，於二零二九財政年度前逹 成將水消耗密度降低1%。 二零二九財政年 度達標 為僱員、持份者及 社區創造積極的社 會影響 僱員－健康及安全 （本集團）概無因工死亡。 我們概無因工死亡。 （本集團）概無因工死亡。 每年達標 （本集團）每年於本集團場內發生少於 5宗工傷事故。 我們於本集團場內發生一宗工傷事 故。 （本集團）每年於本集團場內發生少於 5宗工傷事故。 每年達標 （本集團）每年於場外發生少於5宗工 傷事故。 我們於場外發生一宗工傷事故。 （本集團）每年於場外發生少於5宗工 傷事故。 每年達標 僱員－培訓及教育 （本集團）每名僱員平均15個小時 培訓。 我們每名僱員平均培訓時長為23個 小時。 （本集團）每名僱員平均15個小時培 訓。 每年達標 僱員－無歧視 （本集團）概無經確證的歧視案件。 我們概無經確證的歧視案件。 （本集團）概無經確證的歧視案件。 每年達標 客戶－客戶健康及 安全 （空間優化）空間優化業務概無與客戶 健康及安全相關的罰款或處罰1。 我們概無與客戶健康及安全相關的罰 款或處罰1。 （空間優化）空間優化業務概無與客戶 健康及安全相關的罰款或處罰1。 每年達標 客戶－客戶私隱 （本集團）概無經證實的投訴或者確定 的客戶資料洩露、遭竊或遺失。 我們概無經證實的投訴或者確定的客 戶資料洩露、遭竊或遺失。 （本集團）概無經證實的投訴或者確定 的客戶資料洩露、遭竊或遺失。 每年達標 1 少於500新加坡元的罰款或處罰被視為不重大。 15 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 6.1 可持續發展績效
ESG主軸 重大議題 初始目標 進展 二零二四財政年度績效 新目標 時間軸 維持良好的企業管 治常規 業務卓越－服務質 素及責任 （空間優化）客戶滿意率 > 70%。 我們空間優化的客戶滿意率為 87%。 （空間優化）客戶滿意率 > 70%。 每年達標 （設施管理）客戶滿意率 > 70%。 我們設施管理的客戶滿意率為 82%。 （設施管理）客戶滿意率 > 70%。 每年達標 企業管治－反貪污 （本集團）概無經確證的貪污案件。 我們概無經確證的貪污案件。 （本集團）概無經確證的貪污案件。 每年達標 企業管治－法律 合規 （本集團）概無違反適用法律法規的 案件。 我們概無違反適用法律法規的案件。 （本集團）概無違反適用法律法規的 案件。 每年達標 圖例 已完成 短期／持續 進行中 中期 目標已修改 16 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 6.1 可持續發展績效
認識到氣候變化是迫在眉睫的全球性挑戰，我們致力與持 份者緊密合作，減輕氣候變化對環境和社會的影響。我們 的重點在於積極應對與氣候相關的業務風險，同時堅守對 環境負責任的承諾。在本報告中，我們專設一個章節來披 露我們在應對氣候風險和探索相關機遇方面所作的努力。 我們響應TCFD的建議，堅定不移地按照我們的藍圖將該等 指引全面整合至我們的營運中。 管治 董事會在制定我們的可持續發展策略、設定遠大目標、檢 討政策和監督績效方面發揮著重要作用，尤其關注與氣候 相關的風險及機遇。董事會與管理層密切合作，通過企業 風險管理架構定期評估氣候變化的影響，確保採取主動積 極的方法。在可持續發展創新委員會的指導下，在預定會 議上向董事會通報主要結果，包括戰略舉措和績效指標。 可持續發展創新委員會由來自公司各業務分部及職能部門 的主要負責人組成，負責推動氣候相關舉措的實施。彼等 亦深入參與識別新出現的氣候風險及機遇，確保該等考慮 因素無縫融入日常營運。此種協作方法反映出我們不僅志 在降低風險，亦志在把握機會，為所有人創造可持續發展 未來的同時亦為持份者創造長期價值。 策略 在二零二三財政年度，我們與各業務部門的管理團隊合 作，對與氣候相關的風險及機遇進行了全面的重新評估。 該項評估包括全面評估氣候風險及機遇的可能性及其對我 們業務的潛在影響。我們相信該等氣候風險及機遇在二零 二四財政年度維持不變。其分為三個不同的時間段： • 短期：< 5年 • 中期：5至15年 • 長期：> 15年 下表詳述我們與氣候相關的主要風險，以及與各風險相關的緩解行動及機遇。 氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 過渡風險及機遇 監管力度加大，報告責任增加 目前，我們身處不斷變化的商業環 境，其特點是交易所加大了監管力 度，尤其是在可持續發展報告方 面。 範疇︰政策及法律 重要性︰中 時限︰短期 加強可持續發展報告要求可能會提 高合規成本。 我們透過與專門的可持續發展創新 委員會及外部顧問合作，密切關注 監管要求的變化。上述積極主動的 方法確保我們緊跟不斷變化的法 規，奉守可持續發展的堅定承諾。 此外，我們亦確保嚴格遵行全 部有關其業務單位的氣候相關 法規。例如，在Jurong Town Corporation（「JTC」）規管 的土地使用領域，我們遵守JTC城 市設計綠化規範。該等指導方針規 定，任何場地面積最少均應達到 30%至40%的綠化覆蓋。 7.1 保護我們的環境 17 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 過渡風險及機遇 對現有產品和服務的授權及監管 新加坡政府正在積極加強法規及授 權，以推進可持續發展，倡導在各 種產品和服務中採用綠色解決方 案。這包括透過建設局（「建設 局」）綠色建築認證計劃等舉措加 強樓宇管理實踐，以及通過環保標 章確保產品認證。該等舉措可能會 給本集團帶來額外的運營壓力，因 此有必要加大力度以滿足特定要 求。 範疇︰政策及法律 重要性︰中 時限︰短期 由於實施建設局綠色建築認證計劃 等綠色解決方案的相關成本增加， 運營開支或會上升。 在擴大物業組合的過程中，我們優 先收購具有環保功能（如具備自然 採光、配有節能家電和具有中央控 制系統）的老舊樓宇，以減少排 放。我們致力於改造現有物業，以 實現可持續發展，例如落實建設局 綠色建築認證計劃。設施管理業務 包括提供貼有新加坡環境理事會環 保標章的商品及提供取代有害化學 物質的環保酵素。 此外，我們正在擴展能源業務，為 推動新加坡的可持續發展作出貢 獻。這一戰略舉措體現了我們支持 及配合推廣環保實踐和可再生能源 的承諾。 過渡風險及機遇 將碳信用引入能源供應鏈 近期，碳信用被納入能源供應鏈， 這不僅導致電價上漲，亦使我們的 業務策略更為複雜。因此，有必要 對我們的運營方法進行徹底的重新 評估，以便有效應付不斷變化的形 勢，確保業務模式可靈活面對及適 應上述變化。 範疇︰市場 重要性︰中 時限︰中期 由於電費上漲，運營開支可能會上 升。 我們正積極採取措施，如在我們的 物業上安裝屋頂太陽能板，以減輕 電價飈升的影響。截至二零二四財 政年度末，我們的組合中共有10處 物業裝備了太陽能板，系統總電容 量超過1,200峰瓩。這一舉措大大 降低了我們對傳統不可再生能源的 依賴。 此外，我們還在物業中集成了遠程 電表監控系統及智能傳感器，從而 能夠實時收集用電數據。利用該等 數據，我們可以有效優化各物業的 能源使用。 7.1 保護我們的環境 18 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 過渡風險及機遇 客戶偏好不斷改變 預期趨勢表明，客戶的偏好正在向 環保型產品及服務轉變。客戶對綠 化率較高的樓宇的需求明顯日益增 長，這反映客戶越發青睞可持續發 展和生態友好型的方案。此外，客 戶越來越傾向於撤回對環保記錄不 佳的公司的支持。 範疇︰市場及聲譽 重要性︰中 時限︰中短期 消費者偏向更加環保的空間，這一 轉變導致收益波動。 我們透過各種機制努力監察客戶的 偏好。我們認識到環保型產品及服 務的發展趨勢，並將這一轉變視為 提升我們產品供應的契機。 我們的空間及設施管理服務廣泛採 用環保解決方案，使我們的客戶能 夠最大限度地降低電力成本，整體 減少碳足跡。這使我們能夠吸引越 來越多具有環保意識的客戶，並增 強我們的競爭優勢。 過渡風險及機遇 綠色技術推陳出新 綠色技術快速推陳出新，為本集團 提供先進的環保解決方案創造了機 會。技術創新與我們秉持可持續發 展的理念不謀而合，使我們成為提 供尖端解決方案的領導者。然而， 這也帶來了風險，如大量的前期投 資及投資回報的不確定性，為實現 可持續盈利帶來了財務挑戰，須審 慎考慮。 範疇︰技術 重要性︰中 時限︰中期 儘管減少對能源的依賴可降低運營 開支，但技術開發方面的資本投資 會影響現金流，而運作不順暢的現 有資產或技術可能會被撇銷及提前 淘汰。 我們積極採用前沿技術實現服務數 字化，並不斷評估其潛在效益、長 期可行性以及對現金流的影響。隨 著電動車的普及，本公司自二零二 一財政年度以來採購一輛電動車用 於設施服務維護，這體現了公司的 前瞻性。為進一步踐行可持續發展 的承諾，我們在住宅物業和所管理 的停車場安裝了充電座，從而擴大 了電動車的使用範圍。 7.1 保護我們的環境 19 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 過渡風險及機遇 政府加大對可持續發展相關計劃的 支持力度 為解決潛在的資金障礙，企業目前 可獲得的政府補貼、補助及銀行可 持續融資方案越來越多。該等資源 旨在促進綠色技術的採用，使企業 融入環境可持續發展實踐變得更加 可行。 範疇︰政策及法律 重要性︰中 時限︰短期 可持續發展相關計劃可享受政府補 貼及補助，大大降低初始投資成 本。 我們戰略性動用綠色貸款、金融機 構與政府機構提供的補貼及補助， 將其撥付至目的在於減碳的高資本 支出技術。例如，我們動用了向大 華銀行申請的綠設施貸款(Green Facility Loan)，為我們於地盤安 裝太陽能板提供資金，強調我們對 可持續發展的承諾。我們亦申請國 家環境局（「國家環境局」）的能 源效率基金(Energy Efficiency Fund)，用於在選定工業地盤安裝 遠程監控設備，加強對能源消耗的 監控並加以優化。展望未來，我 們將積極主動地尋求並利用相關機 會，為我們的可持續發展舉措爭取 資金支持。 7.1 保護我們的環境 20 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 實質風險 總體氣溫升高導致的熱浪或熱應激 近年來，新加坡氣溫顯著上升，這 主要與氣候變化和全球變暖等因素 有關。氣溫驟升使室外僱員的健康 風險更高，導致生產率下降、醫療 和保險費用增加以及法律責任等潛 在後果。此外，應對上述健康風險 需要增加能源消耗，以長時間維持 室內溫度，從而增加了資源壓力。 另外，溫度上升亦導致綠化空間需 要維護的頻率提高，加劇了新加坡 不斷變化的氣候所帶來的多方面挑 戰。 範疇︰急性或慢性 重要性︰高 時限︰短期 氣溫驟升給新加坡企業帶來若干與 成本相關的挑戰。僱員的健康隱患 增加會導致醫療和保險成本增加。 同時，生產率降低可能導致人力成 本上升。維持室內溫度需要消耗更 多能源，這可能導致能源成本增 加。此外，綠化空間需要維護頻率 提高，企業為適應不斷變化的氣候 條件而增加的總體運營成本亦可能 增加。 我們在物業設計中融入大量綠化元 素，以提供綠蔭及緩解氣候變化造 成的溫度波動。這包括在我們的物 業周圍進行戰略性景觀設計，以擴 大綠化空間，並建立城市園藝區， 為我們租戶的整體福祉作出積極貢 獻。 此外，我們認真監測室外溫度，為 僱員提供相關指導，以防止彼等在 戶外從事鍛造等長時間勞動時中 暑。 7.1 保護我們的環境 21 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 實質風險 極端降水及海平面上升導致的洪災 由於天氣模式不斷變化，極端降水 增多，海平面上升，新加坡面臨的 洪水風險也隨之增加。作為低窪島 國，新加坡特別容易受到氣候變化 的影響。 洪水具有雙重威脅，既危及僱員安 全，也危及租戶福祉。該等風險不 僅僅是眼前的安全問題，還可能導 致資產損失、物業價值下降、保險 費用增加以及在長期洪災期間暫停 業務運營。 範疇︰急性或慢性 重要性︰中 時限︰中期 洪災的影響包括一系列廣泛的財務 挑戰。僱員的安全隱患增加會導致 醫療和保險費用上升，而訴訟則可 能產生法律費用和罰款。隨著防洪 措施和應急響應的實施，運營成本 激增。由於資產受損，樓宇及其所 含物的維修費用高昂，經濟損失也 隨之增加。此外，物業價值下降及 保險費用增加亦加重了財務負擔。 業務運營暫停雪上加霜，導致大量 收益損失。 我們將租戶和僱員的健康及安全放 在首位。我們的物業均配備了明確 的緊急疏散指示。此外，我們還實 施全面的健康、安全及環境政策， 確保僱員作好充分準備，在必要時 啟動應急計劃。 雖然初步評估表明，我們目前的物 業組合並不位於洪災區，但我們會 積極主動地監測天氣模式，並隨時 了解國家環境局發佈的洪災區最新 信息。這使我們能夠不斷加強應對 未來潛在挑戰的準備。 7.1 保護我們的環境 22 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
氣候相關風險及機遇 風險及機遇的説明 影響 我們的策略 實質風險 水資源減少造成的用水壓力 由於國內水資源有限，新加坡面臨 著水資源緊張的巨大風險，這促使 新加坡實施創新和全面的策略，包 括利用新生水和海水淡化等先進技 術，同時開展廣泛的節水工作。儘 管作出上述努力，但節水仍是新 加坡可持續發展舉措的重要組成部 分，強調在水源可能短缺的背景 下，要持續重視負責任用水。 缺水的潛在後果包括依賴水源的業 務活動中斷、因配水不足而暫停服 務、因需水中斷而影響服務質素， 以及因資源稀缺而可能導致水價上 漲。 範疇︰慢性 重要性︰中 時限︰中期 缺水的綜合影響包括服務中斷和服 務質素下降可能造成的收益損失， 以及水價上漲導致的運營成本增 加。 我們積極提高各物業的用水效率， 安裝節水龍頭，並透過傳感器對用 水量進行實時監控，以便及時發現 和解決潛在的滲漏問題。 此外，我們還注重開展教育活動， 鼓勵租戶和僱員盡量減少用水，並 在公共設施（如公共廚房和洗衣 區）戰略性地放置告示，倡導節約 用水。 風險管理 本集團深知一個健全的戰略及風險管理框架對於支持我們 的可持續發展舉措至關重要。隨著監管機構、投資者及持 份者對企業可持續發展的監督日益嚴格，我們必須將與氣 候相關的因素融入決策過程中。 為評估氣候風險及機遇，我們依賴可靠的資料來源，如 IPCC第六次評估報告（「AR6」）及代表性濃度路徑 （「RCP」）。我們的全面影響評估涵蓋財務、法律、 聲譽、安全及運營等層面，各因素的評級從微小到嚴重不 等，而可能性則從罕見到幾乎確定不等。 我們基於數項關鍵定性因素評估與氣候相關的風險及機遇 的影響，該等因素包括： • 我們的可持續發展績效，如溫室氣體（「溫室氣體」） 排放量、能源效率及用水量。 • 可能受向低碳經濟過渡影響的收益及資產，包括收益損 失及特定資產減值。 • 易受極端天氣事件及溫度影響的資產及業務運營。 • 當前及估計的資本成本以及管理已識別風險的運營 成本。 7.1 保護我們的環境 23 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
針對每一項已識別的與氣候相關的風險及機遇，我們均會 制定詳細的行動計劃，不僅要應對當前挑戰，還要提升 長期應變能力。我們的可持續發展目標以持續監測機制為 基礎，使我們能夠跟蹤進展、衡量影響，並視需要調整策 略。為應對可能影響我們日常運營的與氣候相關的風險， 我們實施了氣候變化應對政策。該政策為管理風險及減輕 其影響提供了清晰、可行的框架。 我們持續改進風險管理實踐，結合國際認可的研究和情景 分析，以確保我們的方法在評估與氣候相關的風險及機遇 時仍然有效和相關，從而進一步加強我們對可持續發展的 承諾。這個持續進行的過程確保我們在為持份者提供價值 的同時，仍作好準備以應對氣候變化所帶來的挑戰。 指標 在我們持續致力於可持續發展及減緩氣候變化的過程中， 我們已對二零二四財政年度的碳足跡進行全面評估。本年 度，我們將工作範圍擴大到包含範圍3排放，以應對我們整 個價值鏈中的一系列間接影響。與此同時，我們還評估設 施管理業務中移動燃燒產生的直接範圍1排放，以及空間優 化業務中物業用電產生的間接範圍2排放。雖然我們亦考慮 了其他業務分部的排放，但由於其影響微不足道，因此我 們並無將其納入正式報告。 為確保準確性及一致性，我們遵循世界資源研究所及世界 可持續發展工商理事會制定的《溫室氣體盤查議定書》。 該份全球認可的準則指導我們的碳核算及報告，確保我們 與可持續發展的最佳實踐保持一致。 範圍1 我們的範圍1排放主要歸因於交通燃料消耗以及我們物業冷 卻系統中使用的製冷氣體。於二零二四財政年度，我們的 燃料總消耗量為3,938公升汽油及28,010公升柴油，累計 排放量為84噸二氧化碳當量（二零二三財政年度：80噸二 氧化碳當量）。與二零二三財政年度相比，交通燃料消耗 的排放量增加5%。 此外，於二零二四財政年度，我們擴大了範圍1排放的覆蓋 範圍，將使用製冷氣體所產生的碳排放納入在內，其佔179 噸二氧化碳當量。總體而言，我們二零二四財政年度的範 圍1排放總量為263噸二氧化碳當量。 範圍2 我們的範圍2排放主要來自空間優化業務中的物業從電網採 購的電力，而其他分部的用電量因其業務性質而微不足道。 於二零二四財政年度，從電網採購的總電力為6,149兆瓦 時，範圍2排放總量為2,533噸二氧化碳當量（二零二三財 政年度：1,885噸二氧化碳當量）。這表示範圍2總排放量 增加了34%，範圍2排放密度由二零二三財政年度的0.016 噸二氧化碳當量╱平方米上升6%至二零二四財政年度的 0.017噸二氧化碳當量╱平方米。增加主要是由於可再生 能源對空間優化－住宅項下管理的物業的總耗電量佔比較 低。由於Coliwoo物業入住率上升及太陽能發電因屋頂空間 有限而受到限制，可再生能源的佔比仍然偏低。因此，我 們更依賴從電網採購電力，導致範圍2碳排放量增加。 我們正密切監控範圍2的排放量，並繼續致力於以二零二三 財政年度為基準年，於二零二八財政年度前達成將範圍2的 排放密度降低5%，一如去年的報告所述。 範圍3 本年度，我們擴大了碳排放報告的範圍，首次將範圍3排放 納入其中，這標誌著我們在全面了解各項活動及業務的間 接碳排放方面邁出重要一步。我們根據重要性原則報告範 圍3排放，未在以下列出的範圍3類別均被視為對本集團而 言不重大： • 第1類：外購貨品及服務產生約1,338噸二氧化碳當 量，反映多個類別的外購貨品排放，如維修和保養、服 務費、專業費用、辦公開支等。 7.1 保護我們的環境 24 二零二四年可持續發展報告 | 賢能集團有限公司 轉向低碳
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